【華商歲月】成長與蛻變中的“綠誌島”————訪東莞市綠誌島金屬有限公司董事長朱祖生 - 綠誌島—領先綠色科技

 

“逢山開路，遇河架橋”是東莞市綠誌島金屬有限公司創始人朱祖生先生的人生信條

，也是他人生經曆的真實寫照。“綠誌島”公司自2004年成立至今，始終堅持“發展與質量並重，信譽和服務第一”的宗旨,以“優質的產品、合理的價格，貼心的服務”為wei發fa展zhan目mu標biao

，采cai用yong先xian進jin的de設she備bei和he優you質zhi原yuan料liao，不bu斷duan完wan善shan企qi業ye的de經jing營ying管guan理li，憑ping著zhe優you質zhi的de產chan品pin和he良liang好hao的de售shou後hou服fu務wu
，樹shu立li起qi來lai的de良liang好hao信xin譽yu和he企qi業ye形xing象xiang,與廣大客戶形成互利共贏的格局。目前，公司已具備相當規模
，建有先進的研發中心、嚴謹的品質控製中心
，擁有5台350T擠壓機，30多台電子變頻拉絲機，20多台繞線機
，8台(tai)電(dian)磁(ci)鍋(guo)爐(lu)與(yu)普(pu)通(tong)鍋(guo)爐(lu)

，以(yi)及(ji)從(cong)德(de)國(guo)引(yin)進(jin)的(de)斯(si)派(pai)克(ke)光(guang)譜(pu)儀(yi)在(zai)內(nei)的(de)各(ge)種(zhong)精(jing)密(mi)檢(jian)驗(yan)設(she)備(bei)。同(tong)時(shi)，公(gong)司(si)還(hai)有(you)一(yi)批(pi)具(ju)有(you)研(yan)究(jiu)生(sheng)學(xue)曆(li)和(he)教(jiao)授(shou)資(zi)質(zhi)的(de)高(gao)科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)
，並(bing)於(yu)2012年12yuefenzhengshiyuzhongguokexueyuanguangzhouhuaxueyanjiusuoyijizhongguokexueyuanfoshangongnenggaofenzicailiaozhongxinqiandingzhanlvehezuoxieyi
，weigongsidechixujiankangfazhantigonglejianshiderenyuanbaozhengheyanfabaozhang。

企業的發展離不開企業家“敢想、敢拚、敢為”的創業精神，也離不開企業家“海納百川，厚德誠實”的胸懷格局。朱祖生坦言，一個成功的企業管理與決策者
，除了需要銳利的眼光與崇高的人格魅力外,還需要敏銳的洞察力、持續的創新能力和終生學習的能力，才能發現和利用市場需求信息快速的進行資源的有效整合、找出競爭對手的弱點和盲點，從而抓住企業發展機會，促進企業更好地生存和發展。那麼如何修成一個卓越領袖的內在品質,如何展示他的非凡的魄力?

第一個改變：懂得自己。

懂得自己，發現自己真實的內在
，打開自己的心智模式，從自我蛻變開始。朱祖生先生性情溫和
、性格率真，待人誠懇、正直
、公正、和(he)善(shan)與(yu)寬(kuan)容(rong)，在(zai)工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)活(huo)中(zhong)總(zong)是(shi)能(neng)博(bo)得(de)到(dao)他(ta)人(ren)的(de)讚(zan)賞(shang)，能(neng)真(zhen)誠(cheng)地(di)欣(xin)賞(shang)到(dao)他(ta)人(ren)的(de)優(you)點(dian)。在(zai)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)與(yu)時(shi)代(dai)巨(ju)浪(lang)的(de)衝(chong)刷(shua)下(xia)，他(ta)意(yi)識(shi)到(dao)企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)跟(gen)上(shang)時(shi)代(dai)和(he)市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)，就(jiu)要(yao)發(fa)生(sheng)思(si)想(xiang)的(de)轉(zhuan)變(bian)。無(wu)論(lun)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)


，還(hai)是(shi)企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)都(dou)需(xu)要(yao)蛻(tui)變(bian)。諸(zhu)多(duo)企(qi)業(ye)的(de)沉(chen)浮(fu)說(shuo)明(ming)過(guo)去(qu)的(de)成(cheng)就(jiu)不(bu)能(neng)作(zuo)為(wei)未(wei)來(lai)成(cheng)功(gong)的(de)證(zheng)明(ming)，如(ru)何(he)突(tu)破(po)企(qi)業(ye)所(suo)麵(mian)臨(lin)的(de)瓶(ping)頸(jing)，如(ru)何(he)應(ying)對(dui)企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)五(wu)年(nian)或(huo)十(shi)年(nian)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)、市場布局、人才戰略
、精細化管理
、激勵製度、網wang絡luo經jing濟ji等deng因yin素su的de影ying響xiang才cai是shi王wang道dao。蛻tui變bian不bu是shi口kou號hao，需xu要yao付fu諸zhu行xing動dong，但dan行xing動dong又you不bu是shi盲mang目mu的de。隻zhi有you通tong過guo有you效xiao的de學xue習xi和he行xing動dong，才cai能neng達da到dao預yu期qi的de理li想xiang和he目mu標biao
，而er促cu成cheng這zhe一yi目mu標biao的de順shun利li實shi現xian則ze來lai源yuan於yu自zi我wo心xin智zhi模mo式shi的de轉zhuan換huan。在zai這zhe種zhong思si維wei的de指zhi導dao下xia
，朱zhu祖zu生sheng董dong事shi長chang選xuan擇ze加jia入ru新xin華hua商shang智zhi《後EMBA商界領袖研修班》的學習
，經過幾次課程的學習，他迫切地覺察到改變的必要性

，並特邀了潘守培教授親臨公司現場有針對性地指導、培訓
、交流，在新華商智企業家同學們的見證下，朱祖生先生和他的“綠誌島”踏上了蛻變的曆程。

                     第二個 改變：開創企業文化

“尊重知識、尊重人才”是鄧小平提出“科技強國”戰略中的重要論斷，也是企業發展的根本所在。對於企業而言，“尊重知識
、尊重人才”營造良好的企業文化環境，做到真心愛才、精心育才、大膽選才與合理用才，把發現、培養、使用

、和以人為本的用人精神結合在一起是企業決勝當下的關鍵。

董事長朱祖生說公司對內、對外應該都隻有一個聲音：“我們不懼怕問題，我們隻怕對待問題不正確的態度！”他常講:“要把一鍋水燒開就要持續加熱不能停下來，要持續加熱直到沸騰達到質變的效果”。在此鼓勵下，公司開展了一場以“提高發現問題的覺悟、完善解決問題的機製
、增強解決問題的能力”的活動。通過活動征集到關於公司管理、流程、工作職責、員工福利、資源浪費、集體活動、企業文化建設、等各方麵問題
，實現了讓問題陽光化、集百家之智慧、彼此相互監督的目的。這種敢於批評與自我批評的氛圍在以前不能想象的，公司最高決策層創造敢說、敢做、敢想的環境與氛圍，激發了員工的創造性思維，開創企業今後的文化發展方向。陽光心態成就幸福人生，陽光企業成就幸福職工。

企業無論大小均會出現部門之間衝突不斷、內nei耗hao不bu止zhi的de現xian象xiang
，它ta消xiao耗hao著zhe企qi業ye的de資zi源yuan和he員yuan工gong精jing力li，最zui重zhong要yao的de經jing消xiao耗hao著zhe人ren與yu人ren之zhi間jian彼bi此ci之zhi間jian的de信xin任ren。導dao致zhi這zhe種zhong現xian象xiang的de原yuan因yin很hen多duo，例li如ru性xing格ge、部門與個人利益、權責不明確
、管理風格等等很多。我們曾嚐試用很多方法去分析、溝通、交流
、甚至調崗、辭退等極端方法，但這些方法是治標不治本。

通過學習，朱祖生先生才知道這些問題的根源是每個人的性格色彩有關。紅、黃、藍、綠四種性格色彩的人都有其不足之處和優點。如果企業中每個成員都能知道自己和與之同事的性格色彩。員工自然會多一些理解、發現更多的閃光點。學會懂得去欣賞別人，放大彼此的優點、樹立彼此正麵的形象幫助改正不足。一旦這種企業文化形成，團隊的凝聚力就會形成
，那麼企業就具備了決勝的法寶。

第三個改變：提升團隊凝聚力

勞(lao)資(zi)關(guan)係(xi)是(shi)企(qi)業(ye)關(guan)係(xi)中(zhong)最(zui)受(shou)關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)係(xi)之(zhi)一(yi)。資(zi)方(fang)關(guan)心(xin)的(de)問(wen)題(ti)勞(lao)方(fang)未(wei)必(bi)用(yong)心(xin)
，勞(lao)方(fang)關(guan)注(zhu)的(de)事(shi)情(qing)資(zi)方(fang)未(wei)必(bi)認(ren)為(wei)有(you)改(gai)善(shan)的(de)必(bi)要(yao)。這(zhe)是(shi)每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)麵(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)



，但(dan)每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)解(jie)決(jue)之(zhi)道(dao)各(ge)有(you)異(yi)。作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)，明(ming)確(que)的(de)激(ji)勵(li)製(zhi)度(du)能(neng)為(wei)未(wei)來(lai)生(sheng)活(huo)帶(dai)來(lai)希(xi)望(wang)。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)將(jiang)個(ge)人(ren)利(li)益(yi)與(yu)公(gong)司(si)利(li)益(yi)捆(kun)綁(bang)在(zai)一(yi)起(qi)。這(zhe)也(ye)是(shi)潘(pan)教(jiao)授(shou)在(zai)授(shou)課(ke)過(guo)程(cheng)中(zhong)所(suo)重(zhong)點(dian)描(miao)述(shu)之(zhi)一(yi)。

朱祖生先生通過學習得知

，需要再修訂公司的福利製度、薪資增長計劃、修訂績效考核製度

、設立“創新獎”

、組織各類有獎活動、為員工提供外訓機會、改(gai)善(shan)員(yuan)工(gong)生(sheng)活(huo)環(huan)境(jing)等(deng)方(fang)麵(mian)做(zuo)出(chu)改(gai)變(bian)。這(zhe)些(xie)改(gai)變(bian)讓(rang)員(yuan)工(gong)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)體(ti)會(hui)到(dao)公(gong)司(si)的(de)改(gai)變(bian)不(bu)是(shi)停(ting)留(liu)在(zai)宣(xuan)傳(chuan)，而(er)是(shi)在(zai)付(fu)出(chu)行(xing)動(dong)。這(zhe)就(jiu)是(shi)榜(bang)樣(yang)的(de)力(li)量(liang)，員(yuan)工(gong)在(zai)各(ge)類(lei)集(ji)會(hui)、會議中的發言積極，會議的秩序也在發生變化。更重要的是，發現管理層與員工、部門與部門之前的互動明顯增加。在一定程度上向管理層和員工感受到：gongsishiwojia。gongsideliyishinidewodetadeliyi，meigerenjianfuzhegongsixingwangfadadezeren，zhejiaoyirongjurong，yisunjusun。ziranerrandajiajiuhuijinwangyichushi，liwangyichuyong。yigeyouningjulidetuandui
，caishiwuwangerbulidetuandui，cainengshizuihoudeyingjia，yehuishizoudezuiyuandeyingjia。

結束語

無論對企業還是個人來講，選擇很重要。董事長朱祖生先生選擇相信“新華商智”和潘教授會給我們帶來新的啟示、解開心中的迷惑、激發團隊正能量、共同創造更加輝煌的明天！我們選擇“改變”，改變自己的心智模式和思維模式，我們選擇“相信”，相信在董事長朱祖生先生帶領下企業能發展壯大。

心態決定命運，哲人說：“你的心態就是你真正的主人。”偉人說：“要麼你去駕馭生命

，要麼是生命駕馭你，你的心態決定誰是你的坐騎，誰是騎師！”藝術家說：“你不是能延長生命的長度，但你可以擴展它的寬度；你不能改變天氣
，但你可以左右自己的心情。”佛說：“物隨心轉，境由心造，煩惱皆由心生。”所以適時轉變，轉角處人生燦爛。